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              星律說 | 這個冬天,向核心團隊發股權,大家抱團取暖

              作者:張巍松 來源:股權激勵律師老張和小伙伴們 時間:2020-07-03
              導語:
               
              創業十三年的IT培訓機構兄弟連倒掉了!掌門人李超寫了致學員、員工、股東的公開信,因為受疫情影響,即日起兄弟連北京校區停業,停止招生,員工遣散。
               
               
              無獨有偶,北京K歌之王也宣布與全部員工解除勞動合同……
               
              這個疫情肆虐的冬天,大家都不好過。各地封路、封省封城封小區封寫字樓,企業遲遲不能復工開業,很多企業營收一下子斷了,另一頭的員工工資、房租、人吃馬喂的錢每天都發生……
               
               
              疫情啥時候過去?沒人知道!
               
              對于企業而言,能否熬過這個冬天有兩重難題:一、現金流會不會斷;二、市場一片愁云慘霧,團隊會不會散?
               
              如果你對這兩樣的判斷都是負面的,那關掉公司也不失為一個止損的辦法。
               
              如果你對商業模式有信心,公司過往業績還不錯,你堅信如果熬過這個冬天之后,市場會有報復性的回彈和增長,畢竟有很多同行是熬不過去的。那不妨考慮在這個時候給核心團隊發股權,可以收些現金放在公司以備不測,更重要的是把核心團隊攏住,所謂“錢在哪兒,心在哪兒”,大家抱團取暖,熬過這個冬天,等春天來時大家分享成功。
               
               
              一、股權發多少為好?發給誰?
               
               
              根據公司的規模來定,一般而言,小微企業,員工持股30%左右是個中間值。
               
              注冊個有限合伙作為員工持股平臺,公司實際控制人作為有限合伙的普通合伙人,掌握有限合伙的表決權。員工作為有限合伙人,分錢不分權。把從員工募來的錢放在有限合伙里,通過增資的方式注入公司,有限合伙作為持股平臺成為公司一個股東。
               
              募股對象是你的核心團隊,人數不要太多,一個只有幾十人的小公司募集對象十來個人就好,要讓有些想入股的員工有錢也不能入入股,這才顯得股權有價值,讓有機會參與的員工有優越感。條件要設計的十分優厚,具體怎么設置,咱們后面詳細說。
               
              員工不愿意掏錢?如果是個別人,隨他去;如果大家都面露難色,找各種理由,那你可要琢磨清楚了:如果你的核心團隊都覺得你的項目沒戲,那還有必要堅持嗎?
               
               
               
              二、實股還是虛擬股,分紅權?
               
               
              實股就是前面說的用持股平臺持股,工商登記里可以查得到的。
               
              順便說一句,盡量不要讓員工在公司直接持股。員工持股有人進、有人出是個動態的過程,如果幾十號人在公司直接持股,有的股東離開公司找不著人了,那公司開股東會就會變得非常麻煩。
               
              虛擬股就是分紅權,公司和員工簽個協議,約定員工的分紅份額,不用工商登記。這比前面說的持股平臺更加靈活簡便。華為這么大的公司一直用虛擬股,搞得全世界人民對華為的股權結構只能猜猜猜。
               
              到底是用持股平臺進行工商登記,還是用虛擬股私底下簽個法律文件,這要看行業習慣,你的同行多采用哪個,你就用哪個吧。
               
              無論哪個,都要有一套明晰的規則并簽好法律文件,否則等公司賺錢了,容易扯皮。你的核心團隊跟你扯皮那可不是鬧著玩兒的!
               
              有的企業有一個集團總部下設多家門店或者是片區、事業部之類,可以獨立核算。是分集團總部的股權還是分門店的股權呢?原則是“誰的孩子誰來抱”。這位員工在哪個地方創造價值就在哪個地方的持股。
               
               
              三、怎么定價?
               
               
              作為老板要厚道地、割肉式地定價。前面說了,這回募股的目的是在把核心團隊攏住,大家抱團取暖,順便募點錢放在公司里,作為壓箱底的錢。這個時候老板要拿出誠意來,如果春節前是10倍市盈率定價,那么現在就按5倍算吧。
               
              其實這個公司能賣多少錢老板心里是有數的,你的核心團隊他們心里也大致有數,作為老板,定價時要充分考慮疫情對行市的影響。
               
              為了讓員工掏錢時心里有底,還可以考慮分紅時向員工股傾斜,比如可以員工股先分紅,直至收回投資成本,之后再按股份比例分紅。也可以設定員工股不按持股比例分紅,比如雙份分紅持股30%,按60%分紅。要讓員工明白只要公司還在、有錢賺,他們的投資保賺不賠。這才能顯示老板對核心團隊的誠意。
               
              作為老板,一定要有劉備摔孩子的戲碼才能做大哥,否則人家有本事的人為啥要跟你混呢?
               
               
              最后總結一下:
               
              一、疫情當前,向核心團隊發股權,既可以攏住團隊,又能募些錢以備不時之需;
               
              二、向核心團隊發股權定價要優惠,分紅要向員工傾斜;
               
              三、核心團隊如果肯掏出錢來和你抱團取暖,這都是忠臣,不能虧待人家。
               
              (小文受蔣毅公號文ID:luzhulongxia啟發而得,專此鳴謝?。?/span>
               
               
              圖片 | 來源網絡
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